张剑波董事长作重要讲话
李树丞校长作总结报告
罗春晖专员作报告
潘留仙书记作报告
李钊副校长作报告
余孟辉副校长作报告
刘龙刚副校长作报告
陈杏生副校长作报告
罗之仁副书记作报告
胡克明总裁作报告
分组讨论 8月21日-24日，围绕坚持以人为本，突出教学为中心，提高教学质量，提高社会、家长、学生、教师对学校的满意度等核心问题，我校中层以上干部齐聚清水湖国际会议中心，举行2010年干部集中学习研讨会。 会议首先听取校领导对学校工作的总结、分析和工作部署。罗春晖专员以《学习贯彻〈教育发展规划纲要〉努力促进学校全面稳步发展》为题，介绍了《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020）》的诞生过程和重大意义，分析了学校发展面临的形势和存在的主要问题、困难，指出了学校学习贯彻《教育规划纲要》的思路。潘留仙书记在《加强教学科研管理提高教学科研水平》的报告中，详细分析了教学工作目标管理体系的具体内涵和标准，分析了学校科研组织管理、任务的转变，提出了“五评、五查、二考、一员”等工作思路。李钊副校长向大家通报了学校办学条件提质改造的最新情况,分析了物业公司的定位和工作思路,对物业、财务、国际交流等方面的工作提出了要求。余孟辉副校长在《用心关爱学生，创建满意涉外》的报告中分析了学生工作的思路和工作目标。刘龙刚副校长在《坚持以人为本，用心履行职责》的报告中提出要努力建设完善、科学、规范的人力资源和综合服务体系。陈杏生副校长介绍了图书馆的现状及发展思路。罗之仁副书记介绍了党建、纪检、工会等方面的基本情况、工作思路和具体目标。学校财务总监李学才介绍了财务工作的建设构想和工作思路。 劳瑞德中国区总裁胡克明、副总裁沈中卫对劳瑞德教育集团的概况、理念、文化、价值、理想进行了阐述。各学部、处室负责人介绍了本部门的工作思路和举措。参会人员分组针对师生对学校的满意度、为教职员工搭建成长平台、建立一个合理的薪酬制度、如何突出学校的办法特色等问题进行了热烈的讨论，并提出了很多建议。 张剑波董事长认真聆听了各位校长和部门负责人的讲话，就提高师生对学校的满意度、建立学校内部激励机制、确定教学工作的中心地位、加强特色专业建设、推进产学研合作等方面的问题作了重要讲话。张剑波董事长说，我们要让师生们感受到学校的关怀和尊重，要大幅改善师生的学习、工作、生活条件，要建立完善、精细、充满人文关怀的师生服务体系、真心实意地帮助学校的弱势群体。他说，今年暑假，学校投入7000多万元对办学条件进行了全面提质改造，师生们生活、学习、工作条件将会得到较大的改观。下一步综合教学楼和音乐楼也要动工，校园环境也将设计得功能更健全、更富有人文关怀。张剑波董事长还指出，我们要抓紧建好师生服务大厅，一站式解决师生要办理的各种手续；要关心爱护学生，让他们在离开学校时能留下美好的记忆。学校要成立一个互助基金，动员各方面的力量，来帮助涉外教职员工中那些需要帮助的人。张剑波董事长还强调，我们要建立合理、科学的内部激励机制，让想干事的能干事、干成事，要按照同工同酬、公平公正，结构合理、晋升有据，强化考核、奖优罚劣的原则构建一个合理、科学、人性化的薪酬体系。要为教职员工构建一个成长、成功的平台，让大家在工资上有提高的机会，在业务上有培训的机会，在学历上有提升的机会，在职称上有晋升的机会，在学术上有交流的机会，在职务上有提拔的机会，在业绩上有奖励的机会，在福利上有增加的机会。要利用劳瑞德国际大学联盟丰富的教学资源，多输送一些优秀的教师到国外进修学习。对确立教学工作的中心地位、加强特色专业建设、推进产学研等方面的工作，张剑波董事长也作了精彩的阐述。 会议最后，李树丞校长以《贯彻落实董事长报告精神，加大对学校重大工作的推进力度》对会议进行了总结。他从“满意度、以人为本、干部要谋事”三个方面阐述了对董事长报告精神的理解，分析了影响社会、家长、学生、教师对学校满意度的因素，深入剖析了“以人为本”观念的哲学内涵和现实意义，提出干部要主动地去想事，扎实地去干事，高效率地干成事，尽量确保不出事。李树丞校长还对劳瑞德集团以客户为中心，所有决策基于数据、学习无国界等理念进行了解读，并提议借此为视点，对涉外的各个方面进行审视、融合和内化。李树丞校长特别强调，要落实董事长提出的五件事情，尽快完成今年6-8月学校部署的工作中尚未完成的一些工作。报告最后，李树丞校长对学校“十一五”规划的完成情况进行了总结，指出了差距，分析了问题，提出要尽快成立专门班子，启动学校“十二五”规划纲要的制订工作。 文/蒋艳娟 图/邓建平 朱齐斌
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